Эмпирическое исследование инноваций устойчивых бизнес-моделей промышленных предприятий Китая на основе цифровых возможностей

Введение

В эпоху Индустрии 4.0 цифровая экономическая среда отличается повышенной неопределенностью и непредсказуемостью. Являясь важным субъектом реальной экономики, традиционные промышленные предприятия должны использовать цифровые технологии и инновационное мышление для обновления своих бизнес-моделей для обеспечения более быстрой и эффективной цифровой трансформации и устойчивого развития для выживания и развития хозяйствующих субъектов в сложной и нестабильной рыночной среде. В соответствии с этим цель исследования – эмпирическое изучение соответствующих процессов.

Материалы и методы

На основе обзора и анализа литературы были построены теоретические модели цифровых способностей, инноваций устойчивых бизнес-моделей, обнаружения цифровых возможностей и их создания. Также были разработаны шкалы измерения вышеуказанных четырех переменных. В ходе эмпирического исследования по анкетированию известных промышленных предприятий в 31 административной провинции Китая были проведены описательный статистический анализ, структурный анализ, корреляционный анализ и регрессионный анализ переменных анкеты с использованием программного обеспечения для анализа данных SPSS 22.0.

Результаты

Исследование показало, что цифровые возможности промышленных предприятий оказывают значительное положительное влияние на инновации устойчивых бизнес-моделей. Поиск и создание цифровых возможностей постоянно играют промежуточную роль между ними. Теоретическая модель и гипотеза были проверены.

Выводы

Все мнения и выводы, содержащиеся в этом исследовании, могут найти практическое применение в деятельности промышленных предприятий в современной цифровой среде. Однако создание, применение и продвижение цифровых возможностей предприятий и механизмов, влияющих на инновации бизнес-моделей, являются сложным, долгосрочным и динамичным процессом. Вопрос о том, могут ли предприятия в разных отраслях или в разных регионах получить одинаковые результаты исследований на разных этапах развития и в разных экономических условиях, требует дальнейшего изучения.

1. Wu Y., Du, M. Business Model Innovation: Research review and prospects. Business economics research. 2019;(04):103–106.

2. Hart S.L., Milstein M.B. Creating sustainable value. Journal of academy of management executive. 2003;(17):56–67.

3. Autio E., Nambisan S., Thomas L.D.W., Wright M. Digital affordances, spatial affordances, and the genesis of entrepreneurial ecosystems. Strategic entrepreneurship journal. 2018;(12): 72–95.

4. Teece D.J, Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal. 1997;(18):509–533.

5. Khin S., Ho T.C.F. Digital technology, digital capability and organizational performance. International Journal of Innovation Science. 2019;(11):177–195.

6. Nambisan S. Digital entrepreneurship: Toward a digital technology perspective of entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice. 2017;(41):1029–1055.

7. Schaltegger S., Hansen E.G., Lüdeke-Freund F. Business models for sustainability: Origins, present research, and future avenues. Organization & Environment. 2016;(29):3–10.

8. Bocken N., Short S., Rana P. A value mapping tool for sustainable business modelling. Corporate governance. 2013;(13):482–497.

9. Haynie J.M., Shepherd D.A., McMullen J.S. An opportunity for me? The role of resources in opportunity evaluation decisions. Journal of management studies. 2009;(46):337–361.

10. Ray P., Ray S. Resource-constrained innovation for emerging economies: The case of the indian telecommunications industry. Engineering management, IEEE transactions on, 2010;(57): 144–156.

11. Chen H, Sichev D, Liu W. Disruptive innovation: Theory, practice, and the chinese context. Journal of systems managemen. 2019;(28):1021–1028.

12. Tan B., Pan S.L., Lu X., Huang L. The role of IS capabilities in the development of multi-sided platforms: The digital ecosystem strategy of alibaba.com. Journal of the association for information systems. 2015;(16):248–280.

13. Renko M., Shrader R.C., Simon M. Perception of entrepreneurial opportunity: A general framewor. Management decision. 2012;(50):1233–1251.

14. Tauscher K, Laudien S.M. Understanding platform business models: A mixed methods study of marketplaces. European Management Journal. 2018;(36):319–329.

15. Patrick G., Patrick H. Digital sustainable entrepreneurship: A business model perspective on embedding digital technologies for social and environmental value creation. Journal of Cleaner Production. 2020;(272):22817.

16. Li W., Du W., Yin J. Digital entrepreneurship ecosystem as a new form of organizing: the case of Zhongguancun. Frontiers of business research in China. 2017;(11):69–100.

17. George G., Bock A.J. The business model in practice and its implications for entrepreneurship research. Entrepreneurship theory and practice. 2011;(35):83–111.

18. González M F, Husted B W, Aigner D J. Opportunity discovery and creation in social entrepreneurship: An exploratory study in Mexico. Journal of business research. 2017;(8):212–220.

19. Boons F, Lüdeke-Freund F. Business models for sustainable innovation: state-of-the-art and steps towards a research agenda. Journal of cleaner production. 2013;(45):9–19.

20. Bocken N., Boons F., Baldassarre B. Sustainable business model experimentation by understanding ecologies of business models. Journal of Cleaner Production. 2019;(208):1498–1512.