Тенденции формирования компетенций бережливого управления в условиях корпоративной подготовки государственных и муниципальных служащих

Формирование компетенций бережливого управления (Lean) в системе подготовки кадров государственного управления и местного самоуправления является одним  из наиболее эффективных способов повышения результативности труда в государственных и муниципальных организациях. Внедрение Lean-технологий способствует более продуктивной и эффективной работе государственных и муниципальных служащих. В исследуемой системе более сложной задачей представляется – изменение традиционного мышления и подходов к организации работы служащих, что иногда является серьезным препятствием для внедрения бережливого подхода в управлении системами публично сектора. Так, автором рассмотрены мнения экспертов, имеющих широкую практику внедрения бережливых технологий в систему управления. Особое внимание уделено анализу отечественного опыта внедрения методологии «бережливого производства» и «бережливого управления».  В статье обоснована значимость и особенности формирования компетенций реализации бережливого подхода в практике подготовки государственных и муниципальных служащих. Делается предположение о том, что среда и используемые современные инструменты бережливого подхода в управлении при подготовке государственных и муниципальных служащих – формируют «бережливый образ мышления» у самих служащих. На основании вышеизложенного выявлены современные тренды и  предложены рекомендации по повышению эффективности используемых подходов для применения в системе корпоративной подготовки государственных и муниципальных служащих.  

1. Клименко А. В. Десятилетие административной реформы: результаты и новые вызовы // Вопросы государственного и муниципального управления. 2014. № 1. С. 8–51. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/desyatiletie-administrativnoy-reformy-rezultaty-i-novye-vyzovy (дата обращения: 09.07.2024).

2. Матиев З. Б. Методология бережливого производства в государственном управлении // Региональная специфика и российский опыт развития бизнеса и экономики. Материалы XIII Международной научно-практической конф. Сост. Р. И. Акмаева, Э. Д. Магеррамова. Астрахань, 2022. С. 136–139.

3. Двинских Д. Ю., Рычкова,Н.А. Сластихина И. Ю.,. Пономарева А. А. Бережливое правительство: как и для чего внедряют lean за рубежом. https://www.hse.ru/mirror/pubs/share/333138293.

4. Ожаровский А. А. Бережливое управление в госсекторе. Как наладить процессы / Под ред. А. В. Ожаровского, К. А. Ткачевой. М.: РАНХиГС, 2021. 184 с.

5. Чазова И. Ю., Соломенникова С. И. Применение методов бережливого управления в органах государственной власти // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». 2021. Том 31. № 5. С. 834–842. DOI: https://doi.org/10.35634/2412-9593-2021-31-5-834-842. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-metodov-berezhlivogo-upravleniya-v-organahgosudarstvennoy-vlasti (дата обращения: 09.07.2024).

6. Сычанина С. Н., Мирончук В. А., Шолин Ю. А. Бережливое управление: методы и инструменты бережливого производства в муниципальном управлении, перспективы и практика применения // Бизнес. Образование. Право. 2018. № 4 (45). С. 198–203.

7. Ситов А. Н. Внедрение технологий «бережливого производства» в сферу государственного управления на примере деятельности отдела реинжиниринга // Экономические науки. 2021. № 12 (205). С. 152–157.