Модели сетевого адаптивного взаимодействия организаций в условиях принятия решения доминирующим собственником о реализации проекта

В современных условиях хозяйствования сетевое взаимодействие организаций представляет собой одну из наиболее эффективных форм сотрудничества в рамках реализации проекта. Способность сети адаптироваться к изменению факторов и условий внешней и внутренней среды на основе реактивного управления бизнес-процессами проектного взаимодействия обеспечивает не только достижение целей проекта, но и удовлетворение комплементарных интересов всех контрагентов. Процесс разработки авторской модели включает в себя анализ существующих моделей сетевого взаимодействия организаций, изучение методов и подходов к оценке эффективности такого взаимодействия, а также определение ключевых факторов, влияющих на успешность проекта. Полученные результаты позволят улучшить понимание процессов сетевого взаимодействия организаций при реализации проектов, а также разработать рекомендации для повышения эффективности такого взаимодействия. Также результаты могут быть полезны как для научного сообщества, так и для практических специалистов, занимающихся управлением проектами и бизнес-процессами в сетевом контексте. Методическую основу исследования составили методы сравнительного и логического анализа, индукции и дедукции, анализа и синтеза. В результате проведенной работы сформирована авторская модель сетевого адаптивного взаимодействия организаций в условиях принятия решения доминирующим собственником о реализации проекта.

1. Williamson O. The Modern Corporation: Origins, Evolution, Attributes // Journal of Economic Literature. 1981. Vol. 19(4). Pp.1538.

2. Тамбовцев В. Л. Контрактная модель стратегии фирмы. МГУ им. М. В. Ломоносова. Экон. фак. М.: ТЕИС. 2000. 83 с.

3. Provan K.G., Fish A., Sydow J. Interorganizational networks at the network level: A review of the empirical literature on whole networks // Journal of Management. 2007. Vol. 33(3). Pp. 479–516. DOI: 10.1177/0149206307302554.

4. Хакен Г. Самоорганизующееся общество. Синергетическая парадигма. Социальная синергетика. М.: Прогресс-Традиция. 2009. С. 350–369.

5. Grandori A., Soda G. Inter-firm networks: antecedents, mechanisms and forms // Organization Studies. 1995. Vol. 16(2). Pp.183-214. DOI: 10.1177/017084069501600201.

6. Маевский В.И. Мезоуровень и иерархическая структура экономики // Журнал институциональных исследований. 2018. Т. 10. № 3. С. 18–29. DOI: 10.17835/2076-6297.2018.10.3.018-029.

7. Pryke S. Badi S., Almadhoob H., Soundararaj B., Addyman S. Self-organizing networks in complex infrastructure projects // Project Management Journal. 2018. Vol. 49(2). Pp. 18-41.

8. N., Bercovitz J., Zanarone G. The role of relationship scope in sustaining relational contracts in interfirm networks // Strategic Management Journal. 2020. Vol 41. №. 2. pp. 222-245. DOI: 10.1002/smj.3095.

9. Baker G., Gibbons R., Murphy K. J. Subjective performance measures in optimal incentive contracts // Quarterly Journal of Economics.1994. Vol 109. pp. 1125–1156. DOI: 10.2307/2118358.

10. Модели сетевого взаимодействия кластерного типа учреждений педагогического образования для уровня дополнительного профессионального образования / Н.Н. Суртаева, О.В. Ройтблат, О.Н. Суртаева, С.В. Иванова, П.Б. Суртаев. СПб-Тюмень: ТОГИРРО. 2017. 88 с.

11. Хорева Л.В., Белых А.Л., Шраер А.В. Экосистема как инновационная форма сетевой межфирменной кооперации // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования. 2019. № 6. (52). С. 48-53.

12. George M. L. Lean six sigma for service. New York: McGraw-Hill. 2003. 400 p.

13. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. М.: Стандарты и качество. 2005. 271 с.

14. Эльберг М.С., Цыганков Н.С. Имитационное моделирование. Красноярск: Сибирский федеральный университет. 2017. 26 с.

15. Ляндау Ю. В. Построение процессно-проектной организационной структуры управления // Управление в России: проблемы и перспективы. 2017. № 1. С. 17-22.

16. Баринов В. А. Реинжиниринг: сущность и методология // Главный механик. 2016. № 1. С. 29-38.

17. Ойхман Е. Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. 336 с.

18. Баранов В. В. Реинжиниринг бизнес-процессов: этапы разработки и реализации // [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2012/11/14/reinzhiniring_biznes_processov_jetapy_razrabotki_realizacii. html.

19. Яблочников Е.И., Молочник В.И., Фомина Ю.Н. Реинжиниринг бизнесс-процессов проектирования и производства. СПб.: СПбГУИТМО. 2008. 152 с.

20. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе М.: Манн. Иванов и Фербер. 2007. 55 с.

21. Mendling, J., Weber I., Van Der Aalst W. & others Blockchains for Business Process Management Challenges and Opportunities // Challenges and Opportunities. ACM Transactions on Management Information Systems. 2018. Vol. 9(1). Article 4. [Электронный ресурс] Режим доступа https://backend.or- bit.dtu.dk/ws/portalfiles/portal/143775594/1704.03610_1_.pdf DOI: 10.1145/3183367.

22. Тельнов Ю.Ф., Казаков В.А., Данилов А.В., Брызгалов А.А. Разработка моделей производственных и бизнес-процессов сетевых предприятий на основе многоагентных систем // Программные продукты и системы. 2023. Т. 36. № 4. С. 632–643. DOI: 10.15827/0236-235X.144.632-643.