Адаптивное стимулирование как элемент эффективной системы управления человеческими ресурсами вуза

В статье исследована возрастающе актуальная в современных условиях проблема адаптивного стимулирования как значимого элемента эффективной системы управления человеческими ресурсами вуза. Цель исследования – методологический анализ ключевых аспектов использования в HRM стимулов командной адаптации и обоснование комплекса мероприятий, направленных на достижение стратегических целей в сфере управления человеческими ресурсами образовательной организации. Методология исследования базируется на концептуальных положениях теории менеджмента и HRM, выявляющих альтернативные подходы к разрешению отдельных проблемных составляющих управления человеческими ресурсами в образовательных организациях. Продемонстрировано, что в условиях конкуренции талантов фокусом системы адаптационных стимулов к меняющимся параметрическим характеристикам конкурентной социально-экономической динамики, применяемых в HRM вуза, выступает командная адаптация, обеспечивающая повышение эффективности менеджмента в достижении стратегических целей. Значимость результатов исследования заключается в предложении и обосновании адаптивных мероприятий, стимулирующих командную работу сотрудников образовательной организации путем развития лидерства и управленческих навыков, наращивания системы обратных связей и коммуникаций, создания благоприятной образовательной среды и т.п. Реализация предложенных мероприятий будет способствовать повышению качества HRM, наращиванию компетенций и мотивации к совместной деятельности.

1. Bai, Y. Innovative Mode of Human Resource Management of University Teachers Based on Intelligent Big Data Analysis. Computational Intelligence and Neuroscience. 2022; 1: 7345547.

2. Taiwo T. Lasisi, Elena I. Lazareva; Gor A. Abramyan; Yulia V. Gavrilova, Anton D. Murzin. Intellectual Capital and Technology as Factors of Career Success: Role of Income Inequality. Economies. 2023; 11: 63.

3. De Cieri, H., Sanders, K., Lin, C. International and comparative human resource management: an AsiaPacific perspective. Asia Pacific Journal of Human Resources. 2022; 60(1):116-145.

4. Lazareva, E., Anopchenko, T., Murzin, A. Human Capital in the System of Urban Territory Sustainable Development Management. Green Technologies and Infrastructure to Enhance Urban Ecosystem Services: Proceedings of the Smart and Sustainable Cities Conference 2018. Cham, 2020. С. 269-277.

5. Matsuzaki, T., Shigeno, H., Ueki, Y., Tsuji, M. Innovation upgrading of local small and medium-sized enterprises and regional innovation policy: an empirical study. Industrial Marketing Management. 2021; 94:128-136.

6. Shen, J., Benson, J., Huang, B. High-performance work systems and teachers’ work performance: the mediating role of quality of working life. Human Resource Management. 2014; 53(5): 817-833.

7. Лазарева Е.И., Гаврилова Ю.В. Идентификация социально-экономических факторов развития человеческого капитала в HR-менеджменте организации. Российский журнал менеджмента. 2023; 21 (1): 89-114.

8. Baard, S.K., Rench, T.A., Kozlowski, S.W.J. Performance adaptation: A theoretical integration and review. Journal of Management. 2014; 40(1): 48-99.

9. Burke, C. S., Stagl, K.C., Klein, C. et al. What type of leadership behaviors are functional in teams? A metaanalysis. The Leadership Quarterly. 2006; 3: 288-307.

10. Maynard, M. T., Kennedy, D. M., & Sommer, S. A. Team adaptation: A fifteen-year synthesis (1998-2013) and framework for how this literature needs to “adapt” going forward. European Journal of Work and Organizational Psychology. 2015; 24(5): 652-677.

11. DeRue, D. S., Hollenbeck, J. R., Johnson, M. D. et al. How different team downsizing approaches influence team-level adaptation and performance. Academy of Management Journal. 2008; 51(1): 182-196.

12. Marks, M. A., Zaccaro, S. J., & Mathieu, J. E. Performance implications of leader briefings and teaminteraction training for team adaptation to novel environments. Journal of Applied Psychology. 2000; 85(6): 971-986.

13. Burke, E.K., Petrovic, S., Qu, R. Case based heuristic selection for timetabling problems. Journal of Scheduling. 2006; 9: 115-132.

14. Kozlowski, S. W. J., Gully, S. M., Nason, E. R., Smith, E. M. (1999). Developing adaptive teams: A theory of compilation and performance across levels and time. The changing nature of work performance: Implications for staffing, personnel actions, and development. San Francisco, CA: Jossey-Bass. 1999: 240-292.

15. Marks, Michelle A., John E. Mathieu, and Stephen J. Zaccaro. A Temporally Based Framework and Taxonomy of Team Processes. The Academy of Management Review. 2001; 3: 356-76.

16. Chen, Guoquan & Liu, Chunhong & Tjosvold, Dean. Conflict Management for Effective Top Management Teams and Innovation in China. Journal of Management Studies. 2005; 42: 277-300.

17. Zajac, S., Gregory, M. E., Bedwell, W. L. et al. The cognitive underpinnings of adaptive team performance in ill-defined task situations: A closer look at team cognition. Organizational Psychology Review. 2014; 4(1), 49-73.

18. Cannon-Bowers, J., Salas E., Converse S. Shared mental models in expert team decision making. Current issues in individual and group decision making. Hillside, NJ: Lawrence Erlbaum Associates. 1993: 221-246.

19. Gersick, C. J., & Hackman, J. R. Habitual routines in task-performing groups. Organizational Behavior and Human Decision Processes. 1990; 47(1), 65-97.

20. Лазарева Е.И., Карпова С.В. Мотивация персонала как источник повышения эффективности менеджмента организации: адаптация зарубежных моделей. Инновационные тренды в международном бизнесе и устойчивом менеджменте: материалы II Международной научно-практической конференции (Ростов-на-Дону, 17-19 ноября 2022 г.). Новокузнецк, ЗНАНИЕ-М, 2023: 172-178.